Descripción
Frente a la agenda que evita que una reunión se salga de control, el error habitual es actuar antes de entender qué está moviendo la situación. Entre los puntos que desarrolla están el rol de decir que no a reuniones que no te corresponden y cómo proponer alternativas a una reunión (mensaje, documento). Ambos se conectan con decisiones que aparecen fuera del papel. Para practicar, se revisan cuestiones como reuniones virtuales vs. presenciales: qué cambia y cómo dar seguimiento después de una reunión sin perder el hilo, además de los errores que suelen acompañarlas. Además se incluyen ejemplos y puntos de revisión para detectar fallas, corregir el enfoque y sostener lo que sí te resulta útil. Úsalo después como consulta para recuperar criterios, ejercicios y ejemplos sin releer todo.
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